企业所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。

拍卖，发展团购，中远期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大价值所在。挑战省钱也不是和中小企业核心的卖点。

企业用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢?所以地推是必须的。要么守卫大棒子守着，发展要么海上漂着;“卖得掉”就是要确保最后货不会砸在手里，我们能够迅速卖得掉。但支付宝从第一天开始就是可进可退的，挑战因为它的会员等级就是信用等级。

如果觉得今天的内容有点多，企业那么就主要记住第一条和这一条。为什么要设置这样的账户，发展因为这两者的需求是不一样的，而这一点也是阿里从实践中总结出来的。

所以我们说B2B很残酷，挑战你进入一个行业的时候，是加速这个行业的去库存、去产能，而绝对不可能做到让每个企业都活下来。

企业人类绝大部分的贸易行为都是中远期行为。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、发展本地生活、发展社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，挑战电子商务、挑战O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，企业2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，发展1398家彻底关闭的创业公司中，发展电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。蜜淘网、挑战淘在路上、挑战博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。